导读 · 职场¶

本篇只讲骨架和去哪查。细节、案例、原话都在 职场/职业发展.md（17 节）与 职场/团队管理.md（16 节）。

一句话¶

为目标工作的人，AI 是助力；为任务工作的人，AI 是替代。

文件	回答什么
`职业发展.md`	个人怎么走 —— 求职、跳槽、工资、辞职信号、失业、创业
`团队管理.md`	怎么带人 —— KPI、销售、招聘、开人、组织变革

底层：任务 vs 目标。 只完成别人分配的任务，永远不会有出息。任务是别人的，目标才是自己的。

个人路线：五年跳一次（同岗换公司或同公司换岗）；新人六个月必须做出业绩；三到五年没晋升就考虑跳；跳槽要升岗或涨薪，叫简历不花。

危险信号：老公司突然搞股改 = 老板想套现；突然降一线待遇 = 公司要下坡。碰到就跑，越磨叽损失越大。

中年失业：不是能力问题，是结构问题。安慰是另一种伤害，第一要务是止血不是翻盘。

带人：KPI 只管得了劳动密集型，管不了创造；知识型团队要像风险投资；销售就是漏斗，看转化率不看细节；开人不能有妇人之仁。

组织变革：先进生产力推行是一把手工程 —— 中层掂量位置、基层怕被裁、既得利益者反弹。不是一把手却硬推，会被抬出去。